במחצית הראשונה של השנה, Jinhang Titanium Industry יישמה ביסודיות את תפיסת הפיתוח החדשה, השתלבה באופן פעיל בדפוס הפיתוח החדש, התמקדה מקרוב בדרישות אסטרטגיית הפיתוח של CNMC Oriental, והייתה מחויבת לבנות סוג חדש של ארגונים מבוססי טכנולוגיה. . החברה עוררה את החיוניות של העובדים באמצעות העמקת רפורמות והשיגה רווח של 5 מיליון יואן. היא השיגה רווחים מצטברים לראשונה מאז הוכנסה לייצור ב-2009. תוצאות הרפורמה מתגלות בהדרגה, והדיבידנדים של הרפורמה מואצים.
באוקטובר 2020, שי ג'נגפינג, מזכיר ועדת המפלגה ויו"ר China Nonferrous Group, הלך לחברת ג'ינהאנג טיטניום למחקר והדרכה באתר, והדגיש שהחברה חייבת להתגבר על קשיים טכניים, לפתור בעיות מעשיות בתעשייה, לשמור על לפקוח עין על השוק הצבאי, ולעבוד יחד כדי לקדם את הפיתוח הבריא של תעשיית הטיטניום. המנהיגים העיקריים של CNMC Oriental פיקחו באופן אישי על עבודת המפתח של תעשיית הטיטניום Jinhang, המחלקות הפונקציונליות תמכו בה מאוד, וצעדי הרפורמה כמו תמריצי הון יושמו. מונעים על ידי תנאים נוחים שונים, כל הקדרים והעובדים של Jinhang Titanium Industry היו נרגשים ועבדו יחד כדי לרוץ בקצב "מואץ" סביב יעדי התפעול השנתיים.
לנצל הזדמנויות בשוק ולשפר את התחרותיות. עקבנו מקרוב אחר תוכנית המכירה השנתית, תפסנו חוזים באיכות גבוהה, חיזקנו את התקשורת עם לקוחות מפתח ועבדנו קשה כדי להשיג הזמנות מצטברות מלקוחות ותיקים. עסקי המכירות הצבאיים שמרו על מומנטום צמיחה מתמשך, כאשר כמות החוזים לשימוש חשוב גדלה ב-90% משנה לשנה במחצית הראשונה של השנה. במקביל, חיזקנו את ניתוח המגמה של חומרי גלם טיטניום ספוג ונעלנו מחירים באופן נחרץ כאשר חומרי הגלם של המוצרים היו ברמה נמוכה, והנחתנו את הבסיס לגידול ברווח המוצר. בין 16 קטגוריות המוצרים שנמכרו השנה, תרומת הרווח הגולמי של מוצרי ניוביום טיטניום וסגסוגת טיטניום הראתה מצב טוב של עמידה בקצב זה עם זה.
לחזק את המחקר המדעי ולהתמודד עם בעיות מפתח, ולהשיג חדשנות ורווחי יעילות משמעותיים. בהתחשב ב"מסדר הצבאי" כנקודת מוצא חשובה, הוקם צוות מחקר טכני לייעול ושיפור התהליך. התשואה של מוצרי סגסוגת ניוביום-טיטניום ליולי-על עלתה ב-4% בהשוואה לתשואה הממוצעת של השנה שעברה, ועלות הייצור ליחידה ירדה ב-28% משנה לשנה. העלות ירדה באופן משמעותי ויעיל תוך גידור ההשפעה השלילית של הערכה יומית. בהסתמך על "הצו הצבאי" להתמודדות עם בעיות מרכזיות, ארגנו וביצענו את עבודת שיפור התהליך של "הגדלת התשואה והפחתת העלות". סדנת היציקה אימצה אמצעי פעולה מעודנים כמו הפחתת לוחות האלקטרודות במהלך ההיתוך הסופי, והתפוקה של מטילי סוג 4 עלתה ב-1.2% בממוצע; סדנת הפרזול הגדילה את אזור הטמפרטורות הגבוהות על ידי הגדלת פרזול חוזר מפחית את מספר השריפות ואת כמות הליטוש, והתשואות של ששת המוצרים העיקריים גדלות בממוצע של 3.6%, עם עלייה כוללת של יעילות של כמעט 2 מיליון יוּאָן.
שימו לב היטב לחדשנות טכנולוגית וטפחו כוחות מניעים חדשים. בהסתמך על הצוות הטכני שיבצע מחקר ופיתוח מקרוב סביב ביקוש בשוק, אנו שואפים להגדיל את קטגוריות המוצרים המועילים ולהכשיר נקודות צמיחה כלכליות חדשות; בין 5 הפרויקטים הפנימיים והחיצוניים הפועלים כיום, רצועות סגסוגת טיטניום דקיקות עם חוזק גבוה עברו 4 סבבים של בדיקות תהליכים, שלטו ומייעלו את התהליך, וסיפקו סה"כ 620 קילוגרמים של דגימות מוסמכות. כיום היא פותרת את הבעיות של "כתמים לבנים" על פני השטח ובקרת מרווחי חספוס, ושואפת להשיג משלוחי אצווה ברבעון השלישי; מוטות סגסוגת טיטניום אלומיניום ניוביום לייצור תוספים פורצים ברציפות את הקשיים בתהליך היציקה והפרזול, 430 קילוגרמים של דוגמאות סופקו למשתמשים, שעברו את מבחן ההערכה, והתקבלה הזמנה חדשה של 2 טון. זה צפוי לחרוג מהאינדיקטורים לתכנון הפרויקט; הזמנת הדגימה של 100 קילוגרם של צינורות סגסוגת טיטניום בעלי ביצועים גבוהים עברה 2 סבבים של בדיקות תהליך והוכנה מוצרים העונים על דרישות המשתמש נשלחו למשתמשים לצורך בדיקה והערכה עוקבות.
לקדם רפורמה מעמיקה ולעורר חיוניות פנימית. מאז תחילת השנה הזו, CNMC Orient החליטה ליישם תמריצי הון עם Jinhang Titanium כפיילוט. תוך יישום תמריצי הון, נקבעים פרסי ביצוע מיוחדים. יעדי תמריץ יכולים לקבל פרסי ביצוע מיוחדים על סמך התנהגות ההשקעה שלהם ותרומה מיוחדת לפיתוח החברה, לרבות השגת יעדי ביצועי החברה ויעדי הערכה אישיים. באמצעות יישום מדיניות תמריצים הון, החברה מגייסת עוד יותר את ההתלהבות והיצירתיות של אנשי טכני וניהול, כך שניתן "לשמור על כישרונות ניהול וכוח אדם טכני מצטיינים", לשפר את הליבה התחרותיות של החברה, לשפר את מנגנון חלוקת האינטרסים וחלוקת הסיכונים של עובדים, חברות ובעלי מניות, ולגייס באופן מלא את היוזמה וההתלהבות של עמודי שדרה הליבה.
ייעול מבנה החברה ושיפור רמת הניהול. יישמנו ברצינות את דרישות העבודה "השלושה קבועות", התאמנו וצמצמנו את מספר האנשים בתפקידי ניהול עזר כדי להפוך את עומס העבודה לסביר יותר; בהתבסס על שינויי ייצור, תיקנו את מערכת הערכת הביצועים של החברה, הטמענו הערכת תפוקה של "מערכת סולם", עודדנו את סדנת הייצור לשמור על ייצור יציב ולעלות על הייצור כדי להשלים את משימות היעד, והטמענו מערכת "תמריצים כפולים" עבור חלק בייצור יתר, גירוי כל הזמן את החיוניות של העובדים וקידם שיפור יעילות. במחצית הראשונה של השנה עלתה תפוקת בית המלאכה להתכה ויציקה ב-145% משנה לשנה, ותפוקת בית המלאכה לפרזול גדלה ב-57% משנה לשנה; סביב משימות מפתח, עשינו תוכניות וסידורים מוקדמים בהכנת חומרי תהליך, רזרבות חלקי חילוף, תחזוקת ציוד וכו', ועשינו כל מאמץ להבטיח אספקה אמינה של הזמנות חשובות והמשכיות הייצור. ביצענו פרויקט פיילוט של הערכה יחידה ב"מחלקה אחת ומחלקה אחת", וביצענו הערכת חתיכה ברשימה יחידה בעמדות עיבוד היתוך והיציקה. עם צמצום של 3 אנשים בעמדות העיבוד, נפח תוספת המכונה החודשי היה קרוב לזה שלפני ההפחתה, והשיג תוצאות טובות; עשינו שימוש מלא במדיניות הפרסים המיוחדת של הקבוצה לצמצום הפסדים והגדלת הרווחים, והקמנו תחומי מפתח מיוחדים של "פרסי פיתוח" ו"פרסי יעילות" לאנשי מכירות במחלקת השיווק. כמות ואיכות ההזמנות שופרו משמעותית, מה שהניח את הבסיס להמשך רווחיות החברה.
למידה והשכלה של היסטוריה מפלגתית מקדמת את התפתחות החברה. מאז השקת הלמידה והחינוך של היסטוריה מפלגתית, ג'ינהאנג טיטניום חיזקה לימודים מיוחדים וביצעה שיעורי קריאה, למדה מההיסטוריה ותרגלה אותה, התמקדה ביעדים, במשימות ובמשימות מפתח, והפכה למעשה את תוצאות הלמידה למוטיבציה לעבודה ולביצועים בעבודה. להדגיש את התפקיד המוביל של בניית מפלגות, להוביל את החברה לשמירה על שאיפותיה המקוריות, לזכור את ייעודה, לחזק את רצונה ולעורר את רוחה, לנצל הזדמנויות בשוק באופן אקטיבי ולחתור לפתרון סתירות ובעיות בייצור ובתפעול. עם המודל "1+N", מושגת השילוב האפקטיבי של בניית מפלגות ועבודה עסקית, המספקת ערבויות פוליטיות לפיתוח בריא של החברה.
Jinhang Titanium השיגה תוצאות יוצאות דופן. השוק האכזרי ביכך את רצונם החזק והבלתי נכנע. הסביבה ההרמונית והחמה והאדמה המזינה מזינות את הפוטנציאל האינסופי שלהם לחדשנות מתמשכת ויזמות.
